ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ

Выигрыши,
которые Вы получаете, внедряя
Положение об оплате труда и материальном стимулировании:

С точки зрения руководства компанией

•  Появляется Система и Системность

•  Материальная мотивация персонала становится действенным инструментом управления развитием компании

•  Размер Фонда оплаты труда делается предсказуемым и понятным

•  При разработке и внедрении этой системы у Вас возникают четкие критерии оценки Ваших людей, —  критерии, которые Вы сами выработали, взвесили и признали

•  Социальные конфликты, связанные с недовольством системой оплаты,  уходят в прошлое. Люди имеют возможность переключиться на плодотворный, созидательный лад. Поводов для нелояльности становится все меньше

С точки зрения персонала

•  Вносится ясность и устанавливаются строгие правила в отношении формирования и выплаты заработной платы, больше нет повода для неудовлетворенности

•  Снижается социальная напряженность в коллективе

•  Появляется прозрачность в системе формирования заработной платы — можно самому рассчитать, правильно ли мне выплатили проценты и бонусы

•  Возникает возможность управлять своим доходом —  ясно, что мне нужно делать для фирмы, чтобы мой доход повысился.

•  Можно переключиться на плодотворный, созидательный лад.

С точки зрения финансовой службы (бухгалтерии) 

•  Появляется понятная Система, вносится ясность и устанавливаются строгие правила, считать зарплату становится легче

•  Размер Фонда оплаты труда теперь можно прогнозировать (например, легче делать прогноз Отчета о движении денежных средств и прогноз Отчет о прибылях и убытках)

•  Сроки выплаты всех частей ФОТ регламентированы. Управление денежными потоками теперь делается более предсказуемым

С точки зрения службы персонала

• Наличие понятных правил формирования зарплаты делает персонал более лояльным и заинтересованным

• Повышается привлекательность компании как работодателя

Итак, в Положении об оплате труда и материальном стимулировании описывается структура заработной платы на предприятии, даются простые и понятные определения всем основным составляющим заработной платы. Перечисляются три главных принципа оплаты компанией труда своих работников.

В конце документа приводятся 43 примера из реальной жизни по структуре и системе оплаты работников.

Документ предназначен Владельцам компаний, Генеральным директорам и Директорам по персоналу.