website templates


Корпоративный семинар

КАК ПОЛУЧАТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМУМ, 
или

АНАТОМИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ

-> Почему одни компании успешнее других?
-> Почему не работает система мотивации и как заставить ее работать?
-> Весь мировой опыт управления корпоративной лояльностью. Понимание придет всего за 1 занятие. Скидка 35% 

Автор Семинара
Олег Файнштейн

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИЙ С ЛОЯЛЬНЫМ ПЕРСОНАЛОМ

Компания интенсивно развивается
Люди смотрят на бизнес с энтузиазмом. Вовлеченность и приверженность не оставляют места неисполнительности и равнодушию. Важные вопросы решаются, а не подвисают и не забалтываются. У Вас нет ощущения, что со всеми проблемами сражаетесь только Вы один. Построенный Вами механизм бизнеса работает, Вы уверены в завтрашнем дне.
У Вас надежная команда топ-менеджеров
Ваши топы разделяют Ваши подходы и проводят Вашу общую политику в своих подразделениях. Это люди, на которых Вы можете положиться. Они на одной волне с Вами. Они энтузиасты и приверженцы компании и того же требуют от своих подчиненных. Они нацелены на результат для компании и энергично развивают порученные им направления бизнеса.
Людям в компании можно смело делегировать
Созданная Вами и Вашими топ-менеджерами атмосфера приверженности компании, гордости за ее результаты и энтузиазма в отношении стоящих целей воодушевляет и объединяет сотрудников. Большинство людей в компании хорошо понимают важность своей работы для общего успеха и ответственно исполняют свои обязанности. Они делают то, что надо, и так, как надо. Вы разговариваете с ними на одном языке. 
Система мотивации
работает очень эффективно
В компаниях с лояльным персоналом система мотивации ложится на "благоприятную почву". Вы получаете от мотивации именно то, что планировали, когда разрабатывали её. Система мотивации работает очень эффективно и дает отличные результаты. 
Следует помнить, что мотивация и лояльность - это разные вещи. Заниматься мотивацией нелояльного персонала - даром тратить время и деньги. Мотивация не способна заменить лояльность.
Сотрудники выкладываются по максимуму
Люди увлечены, вовлечены и привержены (базовые свойства лояльности). Они связывают свое будущее с компанией. И им не все равно, будет ли у компании успех. Они делают максимум возможного, чтобы планы были выполнены, цели достигнуты в срок. Успех компании для них - это их личный успех. Они гордятся своей компанией, тем, что работают в ней.

КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА?

Закрытый семинар
только для руководства Вашей компании

ДОГОВОРИТЬСЯ
О СЕМИНАРЕ

О ВЕДУЩЕМ

Кто такой Олег Файнштейн

Oleg Faynshteyn (Feinstein)

24

года в бизнесе

Пришел в бизнес в 1995 году уже сложившейся личностью. Был директором по маркетингу, генеральным директором. Выстраивал и руководил в качестве первого лица большими группами компаний (более 20 региональных производственных компаний). Строил и развивал розничные сети с десятками магазинов под управлением.

2500

сотрудников

Успешно руководил компаниями с оборотом более $90 млн. в год и количеством сотрудников
более 2,5 тысяч.
Некоторые сотрудники впоследствии писали: "мы гордимся, что работали с Вами"

20

лет в управленческом консалтинге

Компания ОВФ Консалт существует с 9 сентября 1999 года. Основное направление - консалтинг по управлению бизнесом. За это время консалтинговыми услугами воспользовались более 230 клиентов. 

400

более 400 проектов за 20 лет

Более 400 больших и малых успешных консалтинговых проектов. Некоторые компании остаются клиентами более 10 лет

1991

с 1991 года

член Союза писателей,
с 1996 года - член Союза кинематографистов 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА СЕМИНАРА

Семинар однодневный

Семинар проводится на территории компании-заказчика 

Дата и время назнача-
ются по договорен-
ности

Семинар проводится для топ-менеджеров компании-заказчика и Собственника (участие Собственника настоятельно рекомендую!)

ПОДРОБНЕЕ

НА СЕМИНАРЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА "ПРОКЛЯТЫЕ" ВОПРОСЫ

(задаете ли Вы себе подобные вопросы?)

  • Почему мои менеджеры неисполнительные и медленные?
  • Почему они не достигают целей (не выполняют план, проваливают проекты) и при этом безмятежно смотрят мне в глаза, словно все норм?
  • Почему в компании так много конфликтов? (Когда же менеджеры, наконец, перестанут и займутся делом?)
  • Почему никому ничего нельзя делегировать, ни на кого нельзя положиться?
  • Почему система мотивации не работает?
  • Почему не получается создать эффективную команду?
  • Почему я один со всем борюсь, а моим сотрудникам как будто безразлично?
  • Почему я все время тушу пожары, а не развиваю бизнес?
  • Почему компания развивается все медленнее и медленнее?
  • Почему людей мало волнует, что компания теряет клиентов, план не выполняется, расходы растут, прибыль снижается?
А ГЛАВНОЕ - ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ТАКОГО БОЛЬШЕ НЕ БЫЛО

УЗНАТЬ, КАК ДОБИТЬСЯ
ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
И НАЧАТЬ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ

на специальном семинаре
от тренера
с 20-летним опытом
в управленческом консалтинге

ДОГОВОРИТЬСЯ
О СЕМИНАРЕ
Одно занятие открывает глаза. Действительно низкая цена

ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ О СЕМИНАРЕ

79%

Увлекательно

79%

Легко понять

84%

Заставляет задуматься

80%

Полезно для бизнеса

Прорыв в сознании. Открываются новые возможности

АЛГОРИТМ НАШЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ СЕМИНАРА

 

1

Вы оставляете заявку на этой странице

2

Я связываюсь с Вами, и мы обсуждаем вопросы организации семинара. У Вас будет возможность уточнить всё, что Вас интересует о Семинаре

3

Вы принимаете решение о необходимости Семинара для Вашей компании

4

Мы определяем конкретную дату и место проведения Семинара в Вашем городе, другие организационные детали, заключаем договор

5

Вы производите оплату по условиям договора

6

К назначенной дате Вы формируете группу обучения из Ваших сотрудников

7

Проводим Семинар

8

Вы приступаете к внедрению полученных знаний

9

При желании Компания-Заказчик может получить дополнительную консультативную поддержку (в оплату за Семинар не входит)

ДОГОВОРИТЬСЯ
О СЕМИНАРЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ

Вовлеченность,
приверженность

  • Сотрудникам нравится работать в компании, многие из них гордятся компанией и Вами как ее лидером.
  • Они хотели бы оставаться в компании максимально возможно долго, они хотят расти внутри компании и связывают с ней своё будущее.
  • Больше не надо понукать и подталкивать. Исполнительность и точность выросли значительно.
  • Людям не все равно, как идут дела. Они активно инициируют изменения к лучшему и участвуют в их реализации

Команда,
делегирование

  • Сотрудники проявляют высокую степень осознанного и заинтересованного участия в развитии компании.
  • Их заботят результаты продаж и рыночное положение компании, качество и эффективность внутренних бизнес-процессов.
  • Они ищут и реализуют возможности для стратегических и ситуационных улучшений.
  • Общие цели и задачи компании объединяют людей в надежную слаженную команду, которая знает, чего хочет, и упорно добивается этого.
  • Теперь Ваши люди развивают компанию вместе с Вами, а не Вы один

Система мотивации
дает отличные
результаты

  • Система мотивации занимается не тем, что уравновешивает недостаток лояльности персонала (как в других компаниях), а дополняет его высокую лояльность. 
  • Мотивация плюс высокая лояльность - совместно дают тот результат, который невозможно превзойти

Лояльность персонала
- это конкурентное
преимущество

  • Добиться активного позитивного отношения персонала к компании и ее бизнесу - непросто.
  • Далеко не все ваши конкуренты осознают значимость этого фактора. А даже, если и осознают, далеко не все смогут добиться этого. Вы, в отличие от них, сумели.
  • Высвобожден важнейший внутренний резерв роста компании. Теперь это ваше конкурентное преимущество. Крайне трудно повторимое преимущество. Пользуйтесь!

УЗНАТЬ, КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

только на специальном семинаре
для руководства Вашей компании

ДОГОВОРИТЬСЯ
О СЕМИНАРЕ
Вы получите достаточно, чтобы изменить всё (©, 2019)

Анатомия лояльности

Автор Олег Файнштейн о семинаре

Лояльность персонала и трудности бизнеса
Высокая лояльность людей своей компании не означает, что гарантированно отсутствие затруднений в бизнесе. Лояльность означает, что, если трудности случаются, они по-другому встречаются и по-другому преодолеваются. Столкнуться с трудностями, имея лояльную Вам и Вашему делу команду, совсем не то же самое, что оказаться в этой ситуации, будучи окруженным сотрудниками-"попутчиками", которым Вы и Ваше дело "пофиг". (И это еще спасибо, если не используют Вашу ситуацию во вред Вам).

Лояльность персонала и успехи бизнеса

По-настоящему бизнес достигает успехов только с лояльным людьми. Победить с нелояльным персоналом - невозможно. Нелояльность разрушает любой шанс и любую возможность. Построить системный, отлаженный и успешный бизнес - равнодушные и необязательные не смогут никогда. Лояльность людей своей компании - является необходимым условием ее успеха.

Цена

Обычная цена за
семинар для компании-заказчика:

₽ 96 000  

Специальная
цена только
до 16.06.2019:

₽ 62 400*
 (экономия 35%)
     
* Обратите внимание! Цена не с человека, а за семинар. Реально низкая!

Скидка закончится через:

Да, я хочу провести этот семинар для руководства своей компании

Логотип компании ОВФ Консалт
На этой странице:

ПОЧЕМУ ЛОЯЛЬНОСТЬ ВАЖНА?
  - Преимущества компаний с лояльным персоналом
  - "Проклятые" вопросы
  - Результаты внедрения
КТО ВЕДЕТ
О КОРПОРАТИВНОМ СЕМИНАРЕ
  - Организационная сторона
  - Что говорят участники
  - Алгоритм взаимодействия
  - Видеообращение автора
ЦЕНА
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Контакты:

Email: 123consulting@mail.ru
Телефон: +7 (495) 762-86-04

Ссылки:

Сайт: http://www.ovf.ru/
Youtube: О лояльности сотрудников (персонала)
Почитать о лояльности в компании: Анатомия корпоративной лояльности

Политика конфиденциальности
© Copyright 2017-2019, Олег Файнштейн, все права защищены