html5 templates


Корпоративный семинар

КАК ПОЛУЧАТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМУМ, 
или

АНАТОМИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ

-> Почему одни компании успешнее других?
-> Почему не работает система мотивации и как заставить ее работать?
-> Весь мировой опыт управления корпоративной лояльностью. Понимание придет всего за 1 занятие. Скидка 35% 

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИЙ С ЛОЯЛЬНЫМ ПЕРСОНАЛОМ

Компания интенсивно развивается
Люди смотрят на бизнес с энтузиазмом. Вовлеченность и приверженность не оставляют места неисполнительности и равнодушию. Важные вопросы решаются, а не подвисают и не забалтываются. У Вас нет ощущения, что со всеми проблемами сражаетесь только Вы один. Построенный Вами механизм бизнеса работает, Вы уверены в завтрашнем дне.
У Вас надежная команда топ-менеджеров
Ваши топы разделяют Ваши подходы и проводят Вашу общую политику в своих подразделениях. Это люди, на которых Вы можете положиться. Они на одной волне с Вами. Они энтузиасты и приверженцы компании и того же требуют от своих подчиненных. Они нацелены на результат для компании и энергично развивают порученные им направления бизнеса.
Людям в компании можно смело делегировать
Созданная Вами и Вашими топ-менеджерами атмосфера приверженности компании, гордости за ее результаты и энтузиазма в отношении стоящих целей воодушевляет и объединяет сотрудников. Большинство людей в компании хорошо понимают важность своей работы для общего успеха и ответственно исполняют свои обязанности. Они делают то, что надо, и так, как надо. Они разговариваете с Вами на одном языке.
Система мотивации
работает очень эффективно
В компаниях с лояльным персоналом система мотивации ложится на "благоприятную почву". Вы получаете от мотивации именно то, что планировали, когда разрабатывали её. Система мотивации работает очень эффективно и дает отличные результаты. 
Следует помнить, что мотивация и лояльность - это разные вещи. Заниматься мотивацией нелояльного персонала - даром тратить время и деньги. Мотивация не способна заменить лояльность.
Сотрудники выкладываются по максимуму
Люди увлечены, вовлечены и привержены (базовые свойства лояльности). Они связывают свое будущее с компанией. И им не все равно, будет ли у компании успех. Они делают максимум возможного, чтобы планы были выполнены, а цели в срок достигнуты. Успех компании для них - это их личный успех. Они гордятся своей компанией, тем, что работают в ней.

КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА?

Закрытый семинар
только для руководства Вашей компании

О ВЕДУЩЕМ

Кто такой Олег Файнштейн

Oleg Faynshteyn (Feinstein)

24

года в бизнесе

Пришел в бизнес в 1995 году уже сложившейся личностью. Был директором по маркетингу, генеральным директором. Выстраивал большие группы компаний (структура более чем из 20 региональных производственных компаний) и руководил ими в качестве первого лица. Строил и развивал розничные сети с десятками магазинов под управлением.

2500

сотрудников

Успешно руководил компаниями с оборотом более $90 млн. в год и количеством сотрудников
более 2,5 тысяч.
Некоторые сотрудники впоследствии писали: "мы гордимся, что работали с Вами".

20

лет в управленческом консалтинге

Компания ОВФ Консалт существует с 9 сентября 1999 года. Основное направление - консалтинг по управлению бизнесом. За это время консалтинговыми услугами воспользовались более 230 клиентов. 

400

более 400 проектов за 20 лет

Более 400 больших и малых успешных консалтинговых проектов. Некоторые компании остаются клиентами больше 10 лет.

1991

с 1991 года

член Союза писателей,
с 1996 года - член Союза кинематографистов.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА СЕМИНАРА

Семинар однодневный

Семинар проводится на территории компании-заказчика 

Дата и время назнача-
ются по договорен-
ности

Семинар проводится для топ-менеджеров компании-заказчика и Собственника (участие Собственника не обязательно, но настоятельно рекомендуется!)

НА СЕМИНАРЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА "ПРОКЛЯТЫЕ" ВОПРОСЫ

(задаете ли Вы себе подобные вопросы?)

  • Почему мои менеджеры неисполнительные и медленные?
  • Почему они не достигают целей (не выполняют план, проваливают проекты) и при этом безмятежно смотрят мне в глаза, словно все норм?
  • Почему в компании так много конфликтов? (Когда же менеджеры, наконец, перестанут и займутся делом?)
  • Почему никому ничего нельзя делегировать, ни на кого нельзя положиться?
  • Почему система мотивации не работает?
  • Почему не получается создать эффективную команду?
  • Почему я один со всем борюсь, а моим сотрудникам как будто безразлично?
  • Почему я все время тушу пожары, а не развиваю бизнес?
  • Почему компания развивается все медленнее и медленнее?
  • Почему людей мало волнует, что компания теряет клиентов, план не выполняется, расходы растут, прибыль снижается?
А ГЛАВНОЕ - ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ТАКОГО БОЛЬШЕ НЕ БЫЛО

УЗНАТЬ, КАК ДОБИТЬСЯ
ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
И НАЧАТЬ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ

на специальном семинаре
от тренера
с 20-летним опытом
в управленческом консалтинге

Одно занятие открывает глаза. Действительно низкая цена

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА

"О существовании проблемы лояльности (точнее - нелояльности) персонала всем хорошо известно. Но при этом мало кто по-настоящему понимает, как ее решать.
Если вы хотите сделать что-то полезное для своего бизнеса - узнайте то, о чем Олег Владленович рассказывает на семинаре.
Все ваши усилия по налаживанию бизнеса будут тщетны, если вы не построите правильные отношения с работающими у вас людьми."

Владимир Долинский
Генеральный директор ЗАО "Альматея-аудит"

"Семинар будет полезен только тем первым лицам компаний, кто адекватно понимает свою роль в жизни компании и готов начать с себя. Надо очень серьезно измениться самому, чтобы изменился климат в компании. Если вы готовы - этот семинар для вас."

Анна Аристова
Генеральный директор ЗАО "Альматея - Ю.Н.К."

"Тема казалась странной. Какая лояльность сотрудников?! Разве она существует? Но, поучаствовав в семинаре, мы поняли, что лояльность персонала - мощнейший инструмент развития бизнеса!"

Сергей Малафиевский
ООО "НеоАрт", Генеральный директор

АЛГОРИТМ НАШЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ СЕМИНАРА

 

1

Вы оставляете заявку на этой странице

2

Я связываюсь с Вами, и мы обсуждаем вопросы организации семинара. У Вас будет возможность уточнить всё, что Вас интересует о Семинаре

3

Вы принимаете решение о необходимости Семинара для Вашей компании

4

Мы определяем конкретную дату и место проведения Семинара в Вашем городе, другие организационные детали. Заключаем договор

5

Вы производите оплату по условиям договора

6

К назначенной дате Вы формируете группу обучения из Ваших сотрудников

7

Проводим Семинар

8

Вы приступаете к внедрению полученных знаний

9

При желании Компания-Заказчик может получить дополнительную консультативную поддержку (в оплату за Семинар не входит)

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ

Вовлеченность,
приверженность

  • Сотрудникам нравится работать в компании, многие из них гордятся компанией и Вами как ее лидером.
  • Они хотели бы оставаться в компании максимально возможно долго, они хотят расти внутри компании и связывают с ней своё будущее.
  • Больше не надо понукать и подталкивать. Исполнительность и точность выросли значительно.
  • Людям не все равно, как идут дела. Они активно инициируют изменения к лучшему и участвуют в их реализации

Команда,
делегирование

  • Сотрудники проявляют высокую степень осознанного и заинтересованного участия в развитии компании.
  • Их заботят результаты продаж и рыночное положение компании, качество и эффективность внутренних бизнес-процессов.
  • Они ищут и реализуют возможности для стратегических и ситуационных улучшений.
  • Общие цели и задачи компании объединяют людей в надежную слаженную команду, которая знает, чего хочет, и упорно добивается этого.
  • Теперь Ваши люди развивают компанию вместе с Вами, а не Вы один

Система мотивации
дает отличные
результаты

  • Система мотивации занимается не тем, что уравновешивает недостаток лояльности персонала (как в других компаниях), а дополняет его высокую лояльность. 
  • Мотивация плюс высокая лояльность - совместно дают тот результат, который невозможно превзойти

Лояльность персонала
- это конкурентное
преимущество

  • Добиться активного позитивного отношения персонала к компании и ее бизнесу - непросто.
  • Далеко не все ваши конкуренты осознают значимость этого фактора. А даже, если и осознают, далеко не все смогут добиться этого. Вы, в отличие от них, сумели.
  • Высвобожден важнейший внутренний резерв роста компании. Теперь это ваше конкурентное преимущество. Крайне трудно повторимое преимущество. Пользуйтесь!

УЗНАТЬ, КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

только на специальном семинаре
для руководства Вашей компании

Вы получите достаточно, чтобы изменить всё (©, 2019)

Анатомия лояльности

Автор Олег Файнштейн о семинаре

Лояльность персонала и трудности бизнеса
Высокая лояльность людей своей компании не означает, что гарантированно отсутствие затруднений в бизнесе. Лояльность означает, что, если трудности случаются, они по-другому встречаются и по-другому преодолеваются. Столкнуться с трудностями, имея лояльную Вам и Вашему делу команду, совсем не то же самое, что оказаться в этой ситуации, будучи окруженным сотрудниками-"попутчиками", которым Вы и Ваше дело "пофиг". (И это еще спасибо, если не используют Вашу ситуацию во вред Вам).

Лояльность персонала и успехи бизнеса

По-настоящему бизнес достигает успехов только с лояльным людьми. Победить с нелояльным персоналом - невозможно. Нелояльность разрушает любой шанс и любую возможность. Построить системный, отлаженный и успешный бизнес - равнодушные и необязательные не смогут никогда. Лояльность людей своей компании - является необходимым условием ее успеха.

Цена

Обычная стоимость
семинара для компании-заказчика:

96 000  

Специальная
цена только
до 31.08.2019
:

62 400*
(экономия 35%)
     
* Обратите внимание! Цена не с человека, а за семинар для 5-15 топов. Реально низкая!

Скидка закончится через:

Да, я хочу провести этот семинар для руководства своей компании