html5 templates

ДУМАЕТЕ О ПРИБЫЛИ? 

 

НО ПРИ ЭТОМ НЕ ДУМАЕТЕ
О ЛОЯЛЬНОСТИ ЛЮДЕЙ
В КОМПАНИИ?

 


 
    ЗРЯ!

 


БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА ВЫЗВАНА
ЯВНОЙ ИЛИ СКРЫТОЙ НЕЛОЯЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ

 

КАК СДЕЛАТЬ

КОМПАНИЮ ЛУЧШЕ?

АНАТОМИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ
ЛОЯЛЬНОСТИ

Закрытый семинар
для первых лиц и топ-менеджеров

Для кого семинар?

  • для ВЛАДЕЛЬЦА / СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА
  • для ГЕНЕРАЛЬНОГО / ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
  • для ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ
  • для ДИРЕКТОРА ПО HR

В каких случаях семинар настоятельно рекомендуется

Признаки проблем в отношениях с людьми в компании:

КРИМИНАЛ

Подозреваете (а может, знаете), что некоторые сотрудники не чисты на руку.  
В компании бывали случаи разглашения коммерческой тайны (например, воровство клиентской базы).  
Бывали случаи подкупа сотрудников компании (клиентами, поставщиками или конкурентами).  

НЕЛОЯЛЬНОСТЬ

У таких сотрудников очень много претензий к компании и ее руководству, они нередко чувствуют себя обиженными. 
Компания им обязана, а они компании - нет. Хотят много, а взамен давать ничего не готовы.  
Они негативны и постоянно недовольны. Только критикуют и ничего не предлагают.   
Кроме своих денег (зарплата, бонусы и т.д.), ни о чем не думают.  
Компания им не друг (скорее, враг). И порой они даже не считают нужным скрывать свою враждебность компании.  
Если «за углом» предложат на «три копейки» больше - убегут мгновенно.  
Впрочем, настроение такое, что даже, если им платить больше - все равно будут чем-нибудь недовольны.  
Если таких сотрудников много - в компании наблюдается высокая текучка...

НУЛЕВАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ

Такие сотрудники исполняют свои обязанности, но им безразлично, как идут дела у компании.  
Кажется, что даже в рабочее время голова их занята чем-то другим, они живут своей жизнью, очень далекой от жизни компании.  
Глаза не «блестят», они безынициативны и неторопливы. 
Не хотят прикладывать никаких усилий, чтобы сделать свое дело хорошо и в срок: как получится - так и будет...
Впрямую с компанией не конфликтуют, но не дисциплинированы, легко нарушают правила и регламенты, при этом легко придумывают оправдания.  
Доверять им важные дела - невозможно. Сделают «без души» и, скорее всего, некачественно. Или будут делать, но на полпути забудут и не доведут до конца.  
За работу в компании не держатся. Компания - не ценность для них.  
Удержать их можно только деньгами. Но постоянно повышать им зарплату невозможно. Да и неправильный это путь… 

ЛОЯЛЬНОСТЬ НИЗКОГО УРОВНЯ

Отношение таких сотрудников к компании строго пропорционально тому, удовлетворены ли они. Чем меньше они довольны, тем меньше лояльности.
Если они удовлетворены - они соблюдают правила компании и более-менее добросовестно исполняют свои обязанности… Но в этом нет ни грамма увлечения, заинтересованности или энтузиазма. Нет эмоции. Вовлеченностью в жизнь компании - и не пахнет. 
На самом деле, это, по сути, договорная лояльность, внешняя. За деньги. Лояльность низкого уровня.  
Мало думают о бизнесе: скажешь - сделают, не скажешь - могут и не сделать (не сообразят или забудут).  
Когда попадают на глаза директору, стараются выглядеть загруженными работой. Но стоит отвернуться - спячка. (Больше заботятся о том, чтобы выглядеть «правильно», а не о том, чтобы действовать правильно).  
В 18:00 (конец рабочего дня) - в офисе никого: «Ребята, но вы же не доделали то, что должны были?!» - «Докуём завтра». И так каждый день.
Корпоративным праздникам очень радуются, трепетно готовятся, бурно проводят, потом долго обсуждают. А затем опять впадают в спячку.  
Всё равно на сторону смотрят. Это не команда, конечно...   

Если в вашей компании
встречаются подобные проявления,
настоятельно рекомендуем пройти семинар

Что у вас изменится 
после семинара?

Вы узнаете всё о...

об уровнях лояльности персонала

Какие бывают уровни лояльности?
Чем вовлеченность отличается от лояльности?
Почему, если топ-менеджер не проявляет способности к лояльности, с ним надо расставаться?
Почему преданность сотрудника компании, пока она не  доказана на деле, - это лишь наивное ожидание?

о традиционных факторах лояльности

Что является движущими силами (факторами) лояльности?
Как они влияют на формирование лояльности и вовлеченности сотрудников компании?
Как в некоторых случаях Вы своими же руками рушите лояльность Ваших людей?

о том, как повысить лояльность сотрудников

Что для этого надо делать?
А чего делать не надо, чтобы не потерять лояльность ваших людей? 
Каким должен быть руководитель, чтобы люди пошли за ним?
Можно ли сделать лояльным человека, не способного быть лояльным?
Что такое лояльность компании к сотрудникам и почему об этом надо думать?

о том, кто несет конечную ответственность за лояльность коллектива

Лидер формирует (или разрушает) лояльность в своей компании, - лидер, и никто другой!
Какова роль топ-менеджеров и первого лица в управлении лояльностью в компании? 
Если Вас не заботит лояльность Ваших людей, Вас ждет неудача.

о том, что такое лидерская лояльность

Что такое лояльность самого лидера? Не абсурдно ли говорить о лояльности собственника к своей компании?
Почему многие компании страдают от снижения лояльности их владельца?
Какова ситуация в Вашей компании и что с этим делать?

о том, правильный ли Вы лидер?


У правильных лидеров компаний корпоративный патриотизм сотрудников - это реальность.
Вы поймете, что мешает лично Вам стать лидером, успешно формирующим лояльность своих подчиненных.
В каком направлении Вам двигаться дальше?

ЧТО ЕЩЕ ИЗМЕНИТСЯ
ПОСЛЕ СЕМИНАРА?

Вы научитесь:
Повышать уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала

Понимать уровень лояльности своих сотрудников

Создавать атмосферу лояльности
в коллективе

Вовлеченность людей - основа особой атмосферы в компании
Повышать вовлеченность персонала

Укреплять свой бизнес, повышая лояльность и вовлеченность Ваших людей

Управлять собственным лидерским стилем

Формировать собственный лидерский стиль
Mobirise

Быть лидером, формирующим лояльность

Да, я хочу провести этот семинар для руководства своей компании

Анатомия
корпоративной
лояльности

Автор Олег Файнштейн
о семинаре

 

Цена

за семинар для компании-заказчика:

48 500  

 

Да, я хочу провести этот семинар для руководства своей компании




Кто такой Олег Файнштейн

Oleg Faynshteyn (Feinstein)

23

года в бизнесе

Пришел в бизнес в 1995 году уже сложившейся личностью. Был директором по маркетингу, генеральным директором. Выстраивал и руководил в качестве первого лица большими группами компаний (более 20 региональных производственных компаний). Строил и развивал розничные сети с десятками магазинов под управлением.

19

лет в управленческом   консалтинге

Компания ОВФ Консалт существует с 9 сентября 1999 года. Основное направление - консалтинг по управлению бизнесом. За это время консалтинговыми услугами воспользовались более 230 клиентов. 

2500

сотрудников

Успешно руководил компаниями с оборотом более $90 млн. в год и количеством сотрудников
более 2,5 тысяч.
Некоторые сотрудники впоследствии писали: "мы гордимся, что работали с Вами"

400

более 400 проектов за 19 лет

Более 400 больших и малых успешных консалтинговых проектов. Некоторые компании остаются клиентами более 10 лет

1991

с 1991 года

член Союза писателей,
с 1996 года - член Союза кинематографистов 

АНАТОМИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ
ЛОЯЛЬНОСТИ

Семинар
только для первых лиц
и топ-менеджеров

Записывайтесь!

 

 

Контакты

Email: 123consulting@mail.ru
Телефон: +7 (495) 762-86-04