Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

УСЛУГИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА. НАШ ИСТИННЫЙ ЗАКАЗЧИК

Взаимодействовать в ходе проекта мы можем с кем угодно – от грузчика до директора, но подлинным заказчиком услуг управленческого консалтинга должно быть первое лицо компании или, точнее говоря, лицо, уполномоченное проводить организационные изменения на предприятии. Чаще всего это владелец / собственник или генеральный директор.

Если активная заинтересованность первого лица в результатах проекта отсутствует – считаем работу неперспективной и, как правило, отказываемся. (Хотя, конечно, зависит от того, что это за работа и действительно ли для успеха жизненно важна заинтересованность в ней главного руководителя).

Почему так?

Все очень просто. Консультант по управлению чаще всего имеет дело с проблемами, решение которых, в конечном счете, потребует организационных изменений: реструктуризации компании в целом или реструктуризации одного / нескольких ее подразделений, или реинжиниринга одного / нескольких бизнес-процессов, или иных изменений, всегда довольно чувствительных для предприятия. Не секрет, что серьезные изменения в большинстве случаев сталкиваются с серьезным сопротивлением. Не будем преувеличивать подобное сопротивление. Но и преуменьшать его тоже не стоит. Умное преодоление сопротивления изменениям – важнейший момент для успеха проекта.

Если владелец (собственник, директор) не принял функций заказчика проекта, если отсутствует истинная заинтересованность первого лица в работе консультантов – преодоление сопротивления оказывается крайне проблематичным.

В подобных случаях организация обычно назначает куратора для контакта с консультантами по управлению. Всё бы ничего. Но нередко вслед за этим всплывают обстоятельства, связанные с личной «повесткой дня» куратора, его реальным положением внутри организации, внутренняя «политика», непростые отношения между менеджерами. Проект оказывается заложником весомости куратора в иерархии компании, объема делегированных ему полномочий, степени его свободы (читай – мужества) в принятии решений и возможности эти решения проводить через сложные внутриполитические «расклады». Чем значительнее и сложнее предлагаемые консультантами по управлению изменения – тем меньше в таких обстоятельствах шансов на успех. Особо тяжелым случаем может оказаться ситуация наличия у куратора влиятельных недоброжелателей внутри организации. Трудоемкая и недешевая работа консультантов, которая была важна для улучшения бизнеса компании, может пойти насмарку просто по внутриполитическим причинам…

Именно поэтому мы утверждаем, что истинным заказчиком услуг управленческого консалтинга должно быть первое лицо предприятия – то есть владелец / собственник, или, в больших бизнесах, наемный генеральный директор, наделенный реальной властью на организационные изменения в компании (другая, аналогичная по статусу и полномочиям должность).

 


 

Смотрите: Возможно, Вам будет интересно:

 


 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Владельцам — контрольный список для диагностики собственного бизнеса —  35+ причин для беспокойства

ВСЕ ЛИ ХОРОШО В
ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

35+ причин для беспокойства,
о которых Владельцу
лучше знать, чем не знать!

Вы СОБСТВЕННИК бизнеса?

Проверьте, не встречаются ли эти
бизнес-ситуации в Вашей компании.
По окончании Вы получите рекомендации
(анонимно, бесплатно)