КРИЗИС-2020
СПАСАЕМ БИЗНЕС

 

ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА

 
 Личный советник 
 
Онлайн/Офлайн 

 

-> Антикризисное управление предприятием

-> Инструменты и решения. Необходимые действия

 

КАК СПАСТИ БИЗНЕС?
НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ

 

Олег Файнштейн о кризисе-2020

Кризис-2020. Анализ и прогноз. Эпизод 1
Оперативный платежный календарь. Эпизод 2
Источники живых денег. Эпизод 3
 

Что надо делать?

1

Определите внутренние резервы компании

Как увеличить продажи? Как сократить затраты? Как увеличить оборачиваемость активов? Как превратить в деньги лишние активы? Как привести в порядок дебиторку? Как договориться с поставщиками? Как договориться с кредиторами? Как договориться с арендодателями? Что делать с начатыми проектами? Как поступить с основными средствами? И еще сотни вопросов, включая вопрос "Как мобилизовать команду?"

2

Определите, что Вы ждете от внешней среды

Будет вторая волна или нет? Готовимся к ней или "плюем"?  Как выходят из ситуации коллеги-конкуренты? Как себя чувствуют клиенты? Чего они сейчас ждут и хотят? Как себя чувствуют поставщики? Каким Вы видите Ваш мир к концу 20-го года? А в 21-м? Ответы на подобные вопросы определяют выбор приоритетов и порядок действий. Может быть, Вам надо сворачивать бизнес? А может, просто встать на "паузу" и ждать своей минуты? А может, именно сейчас Ваша минута?! 

3

Наметьте пути выхода из кризиса

Всё и сразу сделать нельзя. Что-то даст больший результат, что-то меньший. Что-то даст отдачу быстрее, что-то медленнее. Надо фокусироваться на главном.

4

Создайте план действий

Действия без плана - это хаос и провал. Расставьте приоритеты. Определитесь с хотя бы примерными сроками. Назначьте ответственных. Всё один Вы сделать не сможете. 

5

Реализуйте план

Делайте то, что должны. Действуйте!

ПОСОВЕТОВАТЬСЯ
С КОНСУЛЬТАНТОМ

ЦЕНА

 

БЕСПЛАТНО

В связи с кризисом,
больно задевшим
большинство предпринимателей,
новым клиентам-владельцам
малого и среднего бизнеса
до сентября 2020г.
консалтинг-онлайн бесплатно

 
  • Бесплатная консультация длительностью до 40 минут
  • Связь по Skype или WhatsApp

Об Олеге Файнштейне

Oleg Faynshteyn (Feinstein)

25

лет в бизнесе

Пришел в бизнес в 1995 году. Был директором по маркетингу, генеральным директором. Выстраивал большие группы компаний (структура более чем из 20 региональных производственных компаний) и руководил ими в качестве первого лица управляющей компании. Строил и развивал первые розничные сети в России с десятками магазинов под управлением.

2000

сотрудников

Успешно руководил компаниями с оборотом более $90 млн. в год и количеством сотрудников
около 2 тысяч.
Некоторые сотрудники впоследствии писали: "мы гордимся, что работали с Вами".

20

лет в управленческом консалтинге

Компания ОВФ Консалт существует с 9 сентября 1999 года. Основное направление - консалтинг по управлению бизнесом. За это время консалтинговыми услугами воспользовались более 230 клиентов. 

400

более 400 проектов за 20 лет

Более 400 больших и малых успешных консалтинговых проектов. Некоторые компании остаются клиентами больше 10 лет.

1991

с 1991 года

член Союза писателей,
с 1996 года - член Союза кинематографистов.

ЗАЯВКА НА КОНСАЛТИНГ

 
  • Консультация для новых клиентов длительностью
    до 40 минут -
    БЕСПЛАТНО
  • Связь по Skype или WhatsApp