Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

  • РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

    • Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы

    • Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы

    • Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании

  • ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА КАДРОВ

    • Отбор персонала как во вновь образуемые, так и в существующие ключевые подразделения

    • Формирование управленческой команды фирмы

    • Формирование кадровой службы (службы персонала) компании

    • Разработка Положения о Кадровой службе (Службе персонала), определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания

    • Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики

    • Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы

  • ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

  • ДИАГНОСТИКА КОЛЛЕКТИВА И СОТРУДНИКОВ

    • Социально-типологическая и психологическая диагностика сотрудников

    • Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах

    • Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения

    • Оптимальное распределение ролей в команде

    • Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях

    • Рекомендации по улучшению социально-психологического климата

  • АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ, РОТАЦИЯ КАДРОВ

    • Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде фирмы

    • Аттестация наличных кадровых ресурсов

    • Анализ профессионального и должностного соответствия

    • Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции

    • Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников

  • ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

    • Личностная коррекция и развитие (индивидуальные консультации, тренинги)

    • Коррекция межличностного общения (тренинги)

    • Повышение квалификации (семинары, тренинги)

  • АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

    • Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями)

    • Функциональный анализ деятельности подразделений

    • Разработка организационной структуры компании и ее подразделений

    • Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах

    • См. также страничку "Управленческий консалтинг"

  • ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

    • Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации

    • Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме

    • Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы

 

 

Готовые документы для бизнеса:

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ

(готовый регламент + 43 примера системы оплаты труда разных должностей)

 

 

 

Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Кадровый консалтинг

Управление персоналом в условиях кризиса

Положение об оплате труда

Современные должностные инструкции

 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Владельцам — контрольный список для диагностики собственного бизнеса —  35+ причин для беспокойства

ВСЕ ЛИ ХОРОШО В
ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

35+ причин для беспокойства,
о которых Владельцу
лучше знать, чем не знать!

Вы СОБСТВЕННИК бизнеса?

Проверьте, не встречаются ли эти
бизнес-ситуации в Вашей компании.
По окончании Вы получите рекомендации
(анонимно, бесплатно)