Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

КРИЗИС В КОМПАНИИ
ВЫВОД ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА

Кризис в компании Вывод предприятия из кризиса

Цель
консалтинга

Не только помочь фирме «выжить» в условиях кризиса.
Но и использовать кризис в компании для дальнейшего роста.
Как?

Причины
кризиса компании

Кризисное состояние предприятия может быть вызвано одной из, либо комбинацией перечисленных ниже причин:

  1. изменение макроэкономической ситуации, приведшее к драматическим изменениям в ключевых сферах деятельности компании;
  2. изменение маркетинговой ситуации, с которым компания не сумела справиться (имеется в виду, ситуация, не вызванная макроэкономическими причинами, например, демпинг со стороны конкурентов, появление на рынке более совершенных продуктов, отнимающих у Вас долю, и так далее);
  3. управленческие ошибки (менеджмента и/или владельцев).

Самое тяжелое тут, на наш взгляд, конечно, макроэкономические причины. Они наверняка приведут к возникновению новых рыночных реалий и в сочетании с ними с большой вероятностью могут вызвать значимые управленческие ошибки.

Если макроэкономические причины, как правило, трудно поддаются "лечению" в рамках одного отдельно взятого предприятия, то причины маркетингового характера, и уж тем более управленческие ошибки - это то, с чем можно и обязательно нужно работать.

Впрочем, и в условиях макроэкономического кризиса у менеджмента компании нет права бездействовать. Нужно приспосабливать бизнес предприятия к изменяющимся внешним обстоятельствам. Причем действовать желательно с опережением. Именно это, в значительной степени, определит успешность выхода предприятия из кризиса.

35+ предвестников кризиса в компании, о которых Владелец бизнеса обязан знать!

Основное 
содержание проекта

Консультационный проект по выводу компании из кризиса будет включать определенный набор из следующего списка возможных работ:

  • Диагностика состояния организации по существенным для Вашей ситуации направлениям:
    • Анализ рыночного положения, в котором находится предприятие (проводится в том случае, когда источником кризисного состояния организации предположительно являются неудачи в продажах);
    • Диагностика внутренних причин, способствовавших развитию кризиса в компании (ошибки управления, состояние коллектива);
  • Определение возможностей и внутренних резервов компании для стабилизации и исправления ситуации;

  • Разработка плана вывода предприятия из кризиса, то есть антикризисной программы, сфокусированной на реализации возможностей и резервов к улучшению:
    • Программа улучшений в маркетинге и продажах;
    • Программа антикризисного сокращения затрат;
    • Финансовое планирование в условиях кризиса;
    • Программа оптимизации производства;
    • Программа оптимизации снабженческой (закупочной) деятельности компании;
    • Антикризисный реинжиниринг бизнес-процессов;
    • Реструктуризация. Оптимизация организационной структуры компании;
    • Проведение мероприятий по оптимизации численного и кадрового состава предприятия;
    • Разработка стратегии развития бизнеса в условиях кризиса.
  • Участие совместно с руководством компании-заказчика в осуществлении плана мероприятий по выводу фирмы из кризиса, в случае принятия предложений консультанта

Разумеется, данный список может быть исправлен, сокращен или дополнен по желанию Заказчика.

(см. наши статьи на тему: «Как выстроить отношения с топ-менеджером во время кризиса?»
и «Консалтинг для среднего бизнеса. Что можно, нужно и нельзя компаниям в кризис?»
)

Почему консультант
окажется полезным?

  • Консультант – эксперт. Если консультант не кажется Вам экспертом – не нанимайте такого консультанта!
  • Первая задача консультанта – как можно лучше понять и разобраться в ситуации конкретно Вашей компании.
  • Для этого у него есть знания, и для этого он специально выделяет достаточное время, чтобы вникнуть в Вашу проблему.
  • Консультант видел немало подобных ситуаций в разных бизнесах, чтобы посмотреть на Ваш случай через «призму накопленного опыта».
  • Консультант не является сотрудником Вашей компании, членом коллектива и Вашим подчиненным. Он - приглашенный эксперт, у него "незамыленный" и не искаженный карьерными соображениями взгляд на ситуацию. Поэтому он скажет правду, как он ее увидит. В том числе и про управленческие ошибки. Даже про Ваши собственные ошибки.
  • Консультант будет деликатен. Его задача не выискивать ошибки, а помочь Вам справиться с положением. Если ошибок нет – значит, их нет. Дело во внешних обстоятельствах (см. выше!) Работаем с рыночной ситуацией.
  • Консультант не только поставит диагноз. Он предложит детальный план выхода предприятия из кризиса.
  • Если Вы примете предложения консультанта, он готов вместе с Вами участвовать в их реализации.

Заказать
консалтинг

Не торопитесь.

Сначала узнайте о нашем предложении подробнее.
Пригласите нас на первую встречу.

Нисколько.
Первая встреча – бесплатно.
И вторая – тоже бесплатно.
И третья.
(Вопрос оплаты возникнет только после того, как Вы выберете нас в качестве консультанта своего проекта и мы заключим договор).
Это вполне комфортно и безопасно для Вас.
Будем рады Вашему обращению!

Да, я хочу узнать об этом предложении подробнее и готов встретиться.
Свяжитесь со мной!

ВНИМАНИЕ! Ваша информация будет использована только для связи с Вами по данной
теме. Мы не занимаемся рассылками и никому не передаем реквизиты своих клиентов.

Возникли вопросы – позвоните нам!

 


 


   

123consulting@mail.ru

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         
 

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999