Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ

Положение об оплате труда и материальном стимулированииДокумент «Положение об оплате труда и материальном стимулировании» адресован Владельцам, Генеральным директорам и Директорам по персоналу.

 Часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к  тому,  что один из основных механизмов мотивации работает не в полную силу или вообще не работает.

Компания теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект.

 

В окне ниже приводится оглавление "Положения об оплате труда и материальном стимулировании".

Просмотрите это оглавление, для того чтобы детальнее понять, что Вы получите в случае, если приобретете данный документ.

 

Выигрыши,
которые Вы получаете, внедряя
Положение об оплате труда и материальном стимулировании
:

 

С точки зрения руководства компанией

  •  Появляется Система и Системность

  •  Материальная мотивация персонала становится действенным инструментом управления развитием компании

  •  Размер Фонда оплаты труда делается предсказуемым и понятным

  •  При разработке и внедрении этой системы у Вас возникают четкие критерии оценки Ваших людей, —  критерии, которые Вы сами выработали, взвесили и признали

  •  Социальные конфликты, связанные с недовольством системой оплаты,  уходят в прошлое. Люди имеют возможность переключиться на плодотворный, созидательный лад. Поводов для нелояльности становится все меньше

С точки зрения персонала

  •  Вносится ясность и устанавливаются строгие правила в отношении формирования и выплаты заработной платы, больше нет повода для неудовлетворенности

  •  Снижается социальная напряженность в коллективе

  •  Появляется прозрачность в системе формирования заработной платы — можно самому рассчитать, правильно ли мне выплатили проценты и бонусы

  •  Возникает возможность управлять своим доходом —  ясно, что мне нужно делать для фирмы, чтобы мой доход повысился.

  •  Можно переключиться на плодотворный, созидательный лад.

С точки зрения финансовой службы (бухгалтерии) 

  •  Появляется понятная Система, вносится ясность и устанавливаются строгие правила, считать зарплату становится легче

  •  Размер Фонда оплаты труда теперь можно прогнозировать (например, легче делать прогноз Отчета о движении денежных средств и прогноз Отчет о прибылях и убытках)

  •  Сроки выплаты всех частей ФОТ регламентированы. Управление денежными потоками теперь делается более предсказуемым

С точки зрения службы персонала

  • Наличие понятных правил формирования зарплаты делает персонал более лояльным и заинтересованным

  • Повышается привлекательность компании как работодателя


Итак, в Положении об оплате труда и материальном стимулировании описывается структура заработной платы на предприятии, даются простые и понятные определения всем основным составляющим заработной платы. Перечисляются три главных принципа оплаты компанией труда своих работников.

В конце документа приводятся 43 примера из реальной жизни по структуре и системе оплаты работников.

Документ предназначен Владельцам компаний, Генеральным директорам и Директорам по персоналу.

 


ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА СДЕЛАННЫЙ ЗАКАЗ!
 

Заполните, пожалуйста, необходимую
информацию, чтобы мы могли связаться с Вами

   

Название Вашей компании:

Специализация Вашей компании:

Почтовый адрес (если Вы  желаете получить инструкции по почте):

Должность, Фамилия, Имя,
Отчество контактного лица:

 

Ваш E-mail:*

Ваш телефон(ы):

*Это поле обязательно
должно быть заполненно!

 

 

Прошу выслать документ(ы):

 

В виде файла Word по указанному выше адресу электронной почты

 

Обычной почтой, по указанному выше почтовому адресу, на бумаге, заказным письмом

 

На CD по указанному выше почтовому адресу, заказным письмом

 

Добавьте комментарий, если нужно:

 

 

Введите пять цифр с картинки:
Обновить!

ВНИМАНИЕ!  Нажатием кнопки "Отправить заказ" Вы подтверждаете, что
согласны со всеми условиями, содержащимися в Регламенте и Договоре.

 

 

 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Владельцам — контрольный список для диагностики собственного бизнеса —  35+ причин для беспокойства

ВСЕ ЛИ ХОРОШО В
ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

35+ причин для беспокойства,
о которых Владельцу
лучше знать, чем не знать!

Вы СОБСТВЕННИК бизнеса?

Проверьте, не встречаются ли эти
бизнес-ситуации в Вашей компании.
По окончании Вы получите рекомендации
(анонимно, бесплатно)