|
|
|
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
-
РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ
-
Диагностика текущей ситуации в
области кадровой политики фирмы
-
Разработка общей идеологии
управления персоналом, наилучшей для достижения
стратегических целей фирмы
-
Определение (коррекция) стиля
управления, исходящего из стратегических целей
компании
-
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ
ОТБОРА КАДРОВ
-
Отбор персонала как во вновь
образуемые, так и в существующие ключевые
подразделения
-
Формирование управленческой
команды фирмы
-
Формирование кадровой службы
(службы персонала) компании
-
Разработка Положения о Кадровой
службе (Службе персонала), определение целей,
задач, полномочий, методов работы и штатного
расписания
-
Отбор сотрудников в Службу
персонала на основе психологической и
профессиональной диагностики
-
Разработка системы требований к
рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и
оценки их работы
-
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
-
ДИАГНОСТИКА КОЛЛЕКТИВА И
СОТРУДНИКОВ
-
Социально-типологическая и
психологическая диагностика сотрудников
-
Диагностика межличностного
взаимодействия и совместимости в рабочих
группах
-
Выявление точек конфликтного
взаимодействия и способов их устранения
-
Оптимальное распределение
ролей в команде
-
Общая оценка
социально-психологического климата на фирме в
целом и в ее подразделениях
-
Рекомендации по улучшению
социально-психологического климата
-
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
-
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ,
РОТАЦИЯ КАДРОВ
-
Адаптация новых сотрудников в
корпоративной среде фирмы
-
Аттестация наличных кадровых
ресурсов
-
Анализ профессионального и
должностного соответствия
-
Создание кадрового резерва, в
том числе и на топ-менеджерские позиции
-
Рекомендации по продвижению,
перемещению и увольнению сотрудников
-
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
СОТРУДНИКОВ
-
Личностная коррекция и развитие
(индивидуальные консультации, тренинги)
-
Коррекция межличностного
общения (тренинги)
-
Повышение квалификации (семинары, тренинги)
-
АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
-
Общий функциональный анализ
деятельности фирмы (выявление ключевых
технологических цепочек, информационного обмена
и функциональных связей между подразделениями)
-
Функциональный анализ
деятельности подразделений
-
Разработка
организационной структуры компании и
ее подразделений
-
Функциональное описание
рабочих мест и составление
должностных инструкций, положений об
отделах
-
См. также страничку
"Управленческий
консалтинг"
-
ИССЛЕДОВАНИЕ И
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
-
Оценка типа корпоративной
культуры фирмы и его соответствия целям и
задачам организации
-
Диагностика целей, ценностей,
установок, традиций, стиля общения и поведения,
преобладающих на фирме
-
Рекомендации по коррекции
корпоративной культуры в соответствии с целями и
задачами фирмы
Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":
Управление
персоналом в условиях кризиса
Разработка
системы мотивации
Положение
об оплате труда
Современные должностные инструкции |
|
|
