|
|
кадровый консалтинг
- РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ
- Диагностика текущей ситуации в
области кадровой политики фирмы
- Разработка общей идеологии
управления персоналом, наилучшей для достижения
стратегических целей фирмы
- Определение (коррекция) стиля
управления, исходящего из стратегических целей
компании
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ
ОТБОРА КАДРОВ
- Отбор персонала как во вновь
образуемые, так и в существующие ключевые
подразделения
- Формирование управленческой
команды фирмы
- Формирование кадровой службы
(службы персонала) компании
- Разработка Положения о Кадровой
службе (Службе персонала), определение целей,
задач, полномочий, методов работы и штатного
расписания
- Отбор сотрудников в Службу
персонала на основе психологической и
профессиональной диагностики
- Разработка системы требований к
рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и
оценки их работы
- ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
- ДИАГНОСТИКА КОЛЛЕКТИВА И
СОТРУДНИКОВ
- Социально-типологическая и
психологическая диагностика сотрудников
- Диагностика межличностного
взаимодействия и совместимости в рабочих
группах
- Выявление точек конфликтного
взаимодействия и способов их устранения
- Оптимальное распределение
ролей в команде
- Общая оценка
социально-психологического климата на фирме в
целом и в ее подразделениях
- Рекомендации по улучшению
социально-психологического климата
- АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ,
РОТАЦИЯ КАДРОВ
- Адаптация новых сотрудников в
корпоративной среде фирмы
- Аттестация наличных кадровых
ресурсов
- Анализ профессионального и
должностного соответствия
- Создание кадрового резерва, в
том числе и на топ-менеджерские позиции
- Рекомендации по продвижению,
перемещению и увольнению сотрудников
- ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
СОТРУДНИКОВ
- Личностная коррекция и развитие
(индивидуальные консультации, тренинги)
- Коррекция межличностного
общения (тренинги)
- Повышение квалификации (семинары, тренинги)
- АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
- Общий функциональный анализ
деятельности фирмы (выявление ключевых
технологических цепочек, информационного обмена
и функциональных связей между подразделениями)
- Функциональный анализ
деятельности подразделений
- Разработка
организационной структуры компании и
ее подразделений
- Функциональное описание
рабочих мест и составление
должностных инструкций, положений об
отделах
- См. также страничку
"Управленческий
консалтинг"
- ИССЛЕДОВАНИЕ И
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- Оценка типа корпоративной
культуры фирмы и его соответствия целям и
задачам организации
- Диагностика целей, ценностей,
установок, традиций, стиля общения и поведения,
преобладающих на фирме
- Рекомендации по коррекции
корпоративной культуры в соответствии с целями и
задачами фирмы
См. также:
консалтинг: анти-кризис-2008
консалтинг:
управление персоналом в кризисных
условиях
консалтинг: управление
ассортиментом
консалтинг: управление продажами
консалтинг: разработка и внедрение
систем материальной мотивации
консалтинг: управление дебиторской
и кредиторской задолженностью
Другие консалтинговые услуги
консалтинговой компании "ОВФ Консалт":
управленческий консалтинг
маркетинговый консалтинг
кадровый консалтинг
современные должностные инструкции
кадровое агентство: вакансии и резюме топ - менеджеров
Документы:
положение об оплате труда и материальном стимулировании
современные должностные инструкции
|
