консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции

 

 
 
 
 

В ЧЕМ НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
ПЕРЕД ДРУГИМИ
КОНСАЛТИНГОВЫМИ ФИРМАМИ?

  • В отличие от большинства консультантов, у нас есть практический и (что важно!) личный опыт успешного ведения реального бизнеса (и не только консультационного!) в России.

  • У нас есть практический опыт успешной реструктуризации весьма крупных компаний.

  • У нас есть практический опыт успешного развития больших регионально распространенных производственных и сбытовых компаний.

  • У нас есть реальный опыт успешного развития больших сетей розничного сбыта (магазинов, фирменных секций, складов-магазинов).

  • В смысле теоретической квалификации, наши консультанты не уступают консультантам из "больших" консультационных фирм, но берем мы в десятки раз меньше.

  • Мы не заформализованы и в любую минуту доступны.

  • Мы очень гибки в переговорах. (Пока это не затрагивает качества нашей работы).

  • Все ключевые контакты с Заказчиком ведет только руководство нашей компании. Никаких "порученцев".

  • Мы не "заелись", мы не ленивы, мы не надменны, мы лояльны.

  • Мы дорожим своими Клиентами гораздо сильнее "больших" компаний.

  • Мы имеем абсолютную возможность стопроцентно сконцентрироваться на наилучшем выполнении того главного Заказа, которым для нас станет Ваш Заказ.

 
 

Пакет документов для владельца

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Генераль-ного директора.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект.

Читать дальше>>>

 

Методика открытия регионального филиала торговой компании

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов.

Читать дальше>>>

См. также:

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

КОНСАЛТИНГ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

КОНСАЛТИНГ: АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Другие консалтинговые услуги
консалтинговой компании "ОВФ Консалт":

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

МАРКЕТИНГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Документы:

 
 

Яндекс цитирования

Rambler's Top100

с 11- Июня - 1999

123consulting@mail.ru

Последнее обновление: 30-05-11
Copyright © 1999-2011. ООО"ОВФ Консалт",
All rights reserved

(495) 762-8604

Консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции