консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции

 

 
 
 
 

КОНСАЛТИНГ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

  • Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы сотрудников

  • Разработка и внедрение системы оценки показателей эффективности

  • Разработка и внедрение системы расчета постоянной и переменной части

  • Нормирование ФОТ

Цель консультирования

Система материальной мотивации может стать эффективным инструментом управления только в том случае, если она построена на принципах единства целей компании и ключевых показателей эффективности работы сотрудников.

Готовые документы для бизнеса:

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ

(готовый регламент + 43 примера системы оплаты труда разных должностей)

 

Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Кадровый консалтинг

Управление персоналом в условиях кризиса

Положение об оплате труда

Современные должностные инструкции

 

Пакет документов для владельца

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Генераль-ного директора.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект.

Читать дальше>>>

 

Методика открытия регионального филиала торговой компании

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов.

Читать дальше>>>

 

Кредитная политика
 (работа с дебиторской задолженностью)

Работа с дебиторской задолженностью всегда была слабым местом большинства компаний. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность.

Читать дальше>>>

См. также:

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

КОНСАЛТИНГ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

КОНСАЛТИНГ: АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Другие консалтинговые услуги
консалтинговой компании "ОВФ Консалт":

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

МАРКЕТИНГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Документы:

 
 

Яндекс цитирования

Rambler's Top100

с 11- Июня - 1999

123consulting@mail.ru

Последнее обновление: 30-05-11
Copyright © 1999-2011. ООО"ОВФ Консалт",
All rights reserved

(495) 762-8604

Консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции