ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

НАЗВАНИЕ ДОКУМЕНТА

ОПИСАНИЕ

ЦЕНА

Методика открытия магазина-склада

 (см. подробное описание!)

54 стр.

Магазин-склад ориентирован на те категории покупателей, для которых бюджет покупки - это самое важное, а "Методика открытия магазина-склада" предназначена в первую очередь тем компаниям, которые ориентированы на подобного рода покупателей.

В методике дается полное описание всей технологии открытия магазина-склада, начиная от поиска и выбора помещения до завоза товара и мер по рекламной раскрутке.

В документе приводятся рекомендации по оценке трафика перед входом в будущий магазин, конкурентного окружения, рекомендации по расчету рентабельности и срока окупаемости проекта.

Приводится описание основных мер по организации работы магазина, включая, в частности, стандартное штатное расписание, организацию выкладки товара, меры по поддержанию сохранности товара в магазине и борьбы с воровством. Освещаются принципы организации документооборота.

Даются рекомендации топ-менеджменту Центрального Офиса Холдинга по принятию решений об открытии (либо отказе от открытия) конкретных магазинов, что имеет особенное значение при построении региональной розничной сети. ПОДРОБНЕЕ >>>

19 999 руб.

Пакет документов для владельца:

10 стр.

Если Вы владелец бизнеса и Вы планируете нанять или уже наняли генерального директора для управления Вашим бизнесом, то этот пакет документов для Вас.

9 999 руб.

• Кодекс взаимоотношений «Владельцы бизнеса» — «Управляющий».
  Образец документа

• Разграничение полномочий «Владельцы бизнеса» — «Управляющий».
  Образец документа

• Как правильно построить взаимоотношения с нанятым топ-менеджером, чтобы стороны не мешали друг другу, а взаимно дополняли друг друга, чтобы не погрязнуть в спорах и сразу же договориться о правилах.

  Что Владельцы делегируют своему генеральному директору, а что не делегируют. А возможно, есть пункты с частичным делегированием.

  Все это необходимо подробно оговорить.

• Опционный договор.
  Образец документа

• Владельцы предлагают топ-менеджеру опцион на приобретение миноритарной доли в бизнесе (миноритарного пакета акций) с исполнением через несколько лет по определенной уже сегодня цене.

  Топ-менеджеру это предложение выгодно, потому что, если ему удастся поднять стоимость бизнеса существенно выше цены, определенной в Опционном договоре, он получит прибыль в виде разницы между ценой, определенной в опционе, и ценой на момент исполнения опциона.

  Владельцу это предложение выгодно, потому что оно обеспечивает мотивацию топ-менеджера как раз на то самое, что важно самому владельцу – на повышение стоимости бизнеса (то есть на повышение его рентабельности и эффективности). К тому же, данный вид мотивации имеет сильно выраженный долгосрочный характер.

Положение об оплате труда

 (см. подробное описание!)

45 стр.

5 999 руб.

Методика открытия регионального филиала торговой компании

20 стр.

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной филиальной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов.

В Методике последовательно и подробно рассказывается, как следует построить работу по созданию филиала (регионального представительства) компании. Детально описываются все пункты, начиная от приказа Генерального директора по созданию филиала и формированию рабочей группы. Приводятся образец бюджета на открытие филиала и сетевой план мероприятий по открытию филиала. Дается подробное описание критериев по выбору местного банка, выбору помещения офиса и склада. Структурировано описываются необходимые шаги по подбору и обучению генерального директора и главного бухгалтера, подбору и обучению линейного персонала будущего филиала. Приводятся критерии, при которых цели рабочей группы по созданию филиала считаются достигнутыми.

5 999 руб.

Методика проведения ревизии в филиале

6 стр.

Полностью документ называется «Методический план проведения ревизии финансово-хозяйственной деятельности филиала».

Ревизия филиала начинается с подготовки – то есть с изучения финансовых показателей, приведенных в последних утвержденных финансовых отчетах предприятия и иных финансовых и бухгалтерских документах, находящихся в распоряжении Центрального Офиса. Безусловно, перед проведением ревизии проверяющему необходимо ознакомиться с данными по филиалу из корпоративной информационной системы, а также с мнением о финансово-хозяйственной деятельности филиала Финансовой Службы Центрального Офиса и непосредственных кураторов филиала. Затем должен быть составлен План проверки филиала. После чего, собственно, может уже начинаться сама ревизия.

«Методический план проведения ревизии финансово-хозяйственной деятельности филиала» структурировано и подробно описывает все этапы проверки филиала: от подготовки к ревизии до создания отчета по проверке.

В «Методическом плане» присутствуют такие главы, как: «Проверка системы ценообразование и формирования цен в филиале», «Проверка договорной деятельности филиала», «Проверка ведения складского учета и хранения товара», «Проверка правильности ведения банковских операций», «Проверка правильности ведения бухгалтерского учета на предприятии» и так далее.

4 999 руб.

Кредитная политика (работа с дебиторской задолженностью)

5 стр.

Работа с дебиторской задолженностью всегда была слабым местом большинства оптовых и производственных компаний. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность. Компания теряет не только деньги, но и клиента, который вполне мог бы продолжать работать с компанией и дальше, построй они свои взаимоотношения по вопросу товарного кредитования грамотно и точно.

Чтобы подобного рода истории стали невозможными, чтобы возврат просроченной задолженности не превращался в детектив и вообще ушел из практики компании (просроченной клиентской задолженности у компании быть не должно!), компании необходимо иметь собственную действующую Политику по работе с дебиторской задолженностью (товарным кредитом).

Кому давать товар с  отсрочкой платежа (то есть в долг, в кредит), а кому не давать, какой пакет документов при этом должен быть предоставлен клиентом,  как работать с клиентом, которому уже предоставили товарный кредит, как и когда ему напоминать о приближающемся сроке платежа, что делать, если срок платежа пропущен. На эти и подобные вопросы отвечает документ "Кредитная политика (работа с дебиторской задолженностью)"

В качестве бонуса к документу "Кредитная политика (работа с дебиторской задолженностью)" Вы получите должностную инструкцию Заместителя Коммерческого директора по кредитам (8 стр.)

3 999 руб.

Методика работы с браком при приемке промышленного товара

3 стр.

Что делать, если при приемке товара, оказалось, что в поставке имеется бракованный товар? Как правило, такой несложный вопрос зачастую ставит в тупик многие компании.

Бизнес-процесс приемки товара и работы с браком при приемке товара в очень многих компаниях не налажен. Это приводит к тому, что на складе компании оказывается брак, неправомерно принятый от поставщика,  и компания вынуждена платить поставщику за то, что использовать в своем бизнесе не сможет. Ценой простого вопроса оказываются миллионы денежных единиц в год.

Документ под названием "Методика работы с браком при приемке товара" поможет Вам расставить все по своим местам и правильно наладить деятельность в этой важной сфере Вашего бизнеса.

2 999 руб.

Положение об отделе маркетинга

10 стр.

Служба маркетинга – это мозги компании. То, как они работают, в значительной степени предопределяет стратегический успех или неуспех бизнеса. И здесь очень важно, чтобы мозги эти были правильно структурированы, работали эффективно и в верном направлении.

"Положение об отделе маркетинга" поможет Вам превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

2 999 руб

Оргструктура оптовой компании

3 стр.

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

В каждом варианте компанию возглавляет Генеральный директор, которому в разных структурных композициях подчиняются Служба Коммерческого директора (Директора по продажам), Служба Финансового директора, Служба Исполнительного директора, Служба персонала и IT. Разумеется, в структуру торговой компании обязательно входят отдел закупок, маркетинг и реклама, бухгалтерия, склад, транспорт, служба экономической безопасности.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

К тому же Вам могут оказаться интересны должностные инструкции всех упомянутых выше отделов. Смотрите их описание на соответствующей странице нашего сайта.

1 999 руб.