консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции


☼ Сделать стартовой	☼ Добавить в избранное	☼ Задать вопрос

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

(Сокращение затрат на персонал = Эффективное кадровое планирование + Правильная материальная мотивация).

Оптимизация численности персонала:
- - определение оптимальной численности персонала
- - определение категорий персонала для сокращения
- - перераспределение функций сокращаемого персонала между существующими работниками
- - изменение заработных плат работникам после сокращений и изменений функционалов
- - выбор оптимальной технологии увольнения
Оптимизация (сокращение) заработных плат:
- - оптимизация размеров оплаты труда работников по должностям на основе последних данных и прогнозов рынка труда и утвержденной в компании кадровой политики в области оплаты
- - оптимизация условий и порядка выплаты премий и бонусов – «привязка» к достигнутым показателям эффективности работника, подразделения и компании в целом
- - оптимизация соцпакета

Цель консультирования

В условиях кризиса особенно важно сокращать «лишние» затраты, в том числе, и связанные с малоэффективным использованием человеческих ресурсов: «раздутый» штат, неоправданно высокие зарплаты и премии, не зависящие от результатов работы.

«Ревизия» штатного расписания, оптимизация системы оплаты с учетом требований трудового законодательства, - позволят получить большую отдачу от персонала, повысить производительность труда, что так необходимо компании в трудный для нее период.

Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Кадровый консалтинг

Разработка системы мотивации

Положение об оплате труда

Современные должностные инструкции

Пакет документов для владельца

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Генераль-ного директора.

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.