консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции


☼ Сделать стартовой	☼ Добавить в избранное	☼ Задать вопрос

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

(Сокращение затрат на персонал = Эффективное кадровое планирование + Правильная материальная мотивация).

Оптимизация численности персонала:
- - определение оптимальной численности персонала
- - определение категорий персонала для сокращения
- - перераспределение функций сокращаемого персонала между существующими работниками
- - изменение заработных плат работникам после сокращений и изменений функционалов
- - выбор оптимальной технологии увольнения
Оптимизация (сокращение) заработных плат:
- - оптимизация размеров оплаты труда работников по должностям на основе последних данных и прогнозов рынка труда и утвержденной в компании кадровой политики в области оплаты
- - оптимизация условий и порядка выплаты премий и бонусов – «привязка» к достигнутым показателям эффективности работника, подразделения и компании в целом
- - оптимизация соцпакета

Цель консультирования

В условиях кризиса особенно важно сокращать «лишние» затраты, в том числе, и связанные с малоэффективным использованием человеческих ресурсов: «раздутый» штат, неоправданно высокие зарплаты и премии, не зависящие от результатов работы.

«Ревизия» штатного расписания, оптимизация системы оплаты с учетом требований трудового законодательства, - позволят получить большую отдачу от персонала, повысить производительность труда, что так необходимо компании в трудный для нее период.

Другие материалы по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Кадровый консалтинг

Разработка системы мотивации

Положение об оплате труда

Современные должностные инструкции