консалтинг | консалтинговая компания | управленческое консультирование и маркетинговый консалтинг | консультация по управлению персоналом | должностные инструкции


☼ Сделать стартовой	☼ Добавить в избранное	☼ Задать вопрос

КОНСАЛТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ. КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Внедрение категорийного менеджмента. Ассортиментное планирование. Управление товарными запасами
Анализ ассортимента на соответствие выбранной стратегии, текущей экономической и конкурентной ситуации
Анализ эффективности управления продажами, ассортиментом, ценообразованием и промо-активностью
Оптимизация ассортимента с целью повышения продаж и маржинального дохода. Для оптовых и розничных компаний
Экономический анализ выкладки и повышение эффективности использования торговых и демонстрационных площадей
Разработка и оптимизация планограмм
Разработка внутренних стандартов и регламентов по управлению ассортиментом и ценообразованием: формирование и описание бизнес-процессов, функционалов должностей, регламентирующих документов, форм аналитической отчетности и др.
Составление ТЗ для IT-подразделения по внедрению технологий категорийного менеджмента
Обучение персонала заказчика управлению ассортиментом
Рекомендации по ценовой политике и системе ценообразования
Разработка стандартов мерчандайзинга для розничных компаний
Консультирование по вопросам оформления торговых точек, планировки торгового зала, выбора торгового оборудования, представления товаров и POS-материалов

Цель консультирования

Управление ассортиментом – один из действенных способов повышения доходности.

Клиенто-ориентированные технологии, построенные на принципах категорийного менеджмента, выявление основных ассортиментных групп, отвечающих за показатели оборота, доходности и развития бизнеса, планирование и ценообразование, учитывающие «особые роли» ассортиментных групп и товарных позиций, - позволяют добиться высоких показателей эффективности, повысить конкурентоспособность оптового и розничного коммерческого предприятия.

Дифференцированный подход к ценообразованию для различных товарных групп и позиций позволяет выявить в ассортиментной матрице лидеров по доходности и издержкам, и, в соответствии с их «ролями», получить инструмент управления прибылью.

Пакет документов для владельца

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Генераль-ного директора.

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект.

Методика открытия регионального филиала торговой компании

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов.