Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 2)

 

Дмитрий Большунов, © 2015

Олег Файнштейн (консультант проекта), © 2015

О ГРУППАХ КОМПАНИЙ

Особенности управления группой компаний, объединённых по принципу аналогии

ГРУППЫ КОМПАНИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ
ПО ПРИНЦИПУ АНАЛОГИИ
  СИЛЬНАЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЛАБАЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
 

Единого, сквозного, бизнес-процесса в компаниях подобного типа не существует.

Главное содержание управленческих отношений локализуется между управляющим центром и каждой из компаний.

Управляющий центр успешно пресекает энтропию, неплодотворную конкуренцию за ресурсы и неплодотворную конфликтность.

Хотя степень стандартизации и унификации довольно высока, управляющий центр увлечен ее дальнейшим повышением. Он активно стимулирует процессы обмена опытом, выявляет среди компаний группы «лучшие практики», активно внедряет их во всех компаниях. Широко практикуются разного рода «соревнования» – как между аналогичными компаниями, так и между аналогичными специалистами аналогичных компаний (например, соревнования за звание «лучшего менеджера по продажам, лучшего директора по производству и т.п.)

В случае большой параллельной (см!) распределённости группы, УК может быть также довольно обширна по своей структуре. Однако стоимость УК, скорее всего, будет все-таки ниже, чем в случае «многоэтажной» группы взаимно дополняющих компаний. Тем не менее, владельцам и топ-менеджменту также приходится следить за соответствием между стоимостью УК и ее эффективностью.

Возможен умеренно-сильный синергетический эффект в основном за счет эффекта масштаба при совместных закупках оборудования, товаров, сырья, материалов и услуг.

Единого, сквозного, бизнес-процесса в компаниях подобного типа не существует.

В силу горизонтальной структуры главное содержание отношений локализуется между управляющим центром и каждой из компаний. Отношения между компаниями, находящимися на одной линии, чаще всего, сводятся к конкуренции за ресурсы и, как это ни глупо звучит, за симпатию владельца или управляющего центра («политика»). Если структура собственности компании осложнена наличием нескольких владельцев, это только усиливает «интригу».

Борьба между взаимодействующими участниками цепочки за наиболее благоприятные условия для каждого из них приводит к тому, что выигрывающие участники перетягивают на свою сторону больше ресурсов, чем менее удачливые. Это приводит к демотивации одних и ложной мотивации других. В результате подобной иррациональной ситуации выигрывают не интересы дела, а чьи-то амбиции и самолюбия. Интересы дела могут случайным образом как выигрывать, так и проигрывать, потому что они оттеснены на второй план.

Возможность синергетического эффекта снижена из-за слабой централизации управления группой и сопутствующей ей разобщенности и рассогласованности между компаниями группы

 

 

Создание и реструктуризация групп компаний (консалтинговая услуга) Создание Управляющей компании Группы компаний (консалтинговая услуга)
 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Консалтинговая услуга «Создание и реструктуризация групп компаний»

Консалтинговая услуга

СОЗДАНИЕ И
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
ГРУПП КОМПАНИЙ

  • Создание Группы компаний
  • Реструктуризация существующих групп
  • Создание Управляющей компании Группы
  • Отладка взаимодействия между УК и Группой