Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 1)

 

Дмитрий Большунов, © 2015

Олег Файнштейн (консультант проекта), © 2015

О ГРУППАХ КОМПАНИЙ

Особенности управления группой компаний, объединённых по принципу дополнения

ГРУППЫ КОМПАНИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ
ПО ПРИНЦИПУ ДОПОЛНЕНИЯ
  СИЛЬНАЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЛАБАЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
 

Существует единый бизнес-процесс. Главное содержание управленческих отношений распределено между управляющей компанией и каждой из компаний-участниц большого бизнес-процесса.

Управляющий центр успешно пресекает явления энтропии, конфликтности и хаоса.

В случае "многоэтажного" бизнес-процесса, возрастают издержки управляющей компании, которая так или иначе по своей внутренней структуре должна соответствовать сложности устройства большого бизнес-процесса. Управляющая компания порой недешево обходится группе. Владельцам и топ-менеджменту приходится следить, чтобы УК не превращалась в забюрократизированное «министерство» и создавала свою долю добавочной стоимости. То есть им приходится искать компромисс между затратами УК, ее эффективностью и ее вкладом в создание ценности для клиента.

Возможен сильный синергетический эффект, однако при этом группа находится в опасно-сильной зависимости от компетентности управляющего центра.

Хотя единый бизнес-процесс де-факто существует, он характеризуется определенной, порой высокой, степенью рассогласованности и конфликтности между его участниками. Энтропия сильна.

Борьба между взаимодействующими участниками цепочки за наиболее благоприятные условия для каждого из них приводит к диспропорциям и препятствует достижению оптимальности группой в целом.

Главное содержание управленческих отношений распределено между управляющей компанией и каждой из компаний-участниц большого бизнес-процесса.

Управляющая компания, со своей стороны, пытается бороться с рассогласованностью и конфликтностью в группе, но, в силу ее (УК) ослабленности, делает это, как правило, не слишком эффективно.

Группа недополучает часть прибыли в связи с потерями из-за неурегулированности большого бизнес-процесса, противоречий, неоптимальности и неплодотворной конфликтности.

Возможен умеренно-сильный синергетический эффект. В случае неудачных решений УК, их негативные последствия могут как компенсироваться, так и усиливаться действиями участников группы.

 

 

Создание и реструктуризация групп компаний (консалтинговая услуга) Создание Управляющей компании Группы компаний (консалтинговая услуга)
 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Консалтинговая услуга «Создание и реструктуризация групп компаний»

Консалтинговая услуга

СОЗДАНИЕ И
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
ГРУПП КОМПАНИЙ

  • Создание Группы компаний
  • Реструктуризация существующих групп
  • Создание Управляющей компании Группы
  • Отладка взаимодействия между УК и Группой