Логотип «ОВФ Консалт»

+7 (459) 762-86-04

 
 

 

 
 

 

 
Об услугах нашей консалтинговой фирмыБизнес консалтинг в Москве и регионах  
 

 

Поделитесь понравившимся
материалом с друзьями
или просто сохраните
ссылку для себя
на страничке
в соцсети!

 

 

 

 

Здравый смысл. Принцип №2

 

Автор: Ирина Файнштейн, © 2015

Харрингтон Эмерсон об эффективности (производительности)

Ведя линию размышлений об эффективности, Эмерсон старается связать все принципы в единую систему, формулируя их по очереди таким образом, чтобы следующий был логически связан с предыдущим, и вносил что-то новое в понимание проблемы. В данном случае, наличие здравого смысла вытекает из принципа точно поставленных целей.

С тех пор, как в начале XX-го века в США усилился рост производства, здравый смысл, основанный на идеалах, заслоняется идеями объема и тоннажа, указывает Эмерсон.

Для иллюстрации этой мысли Эмерсона, приведем пример из современной жизни. Представим себе предприятие, принадлежащее крупному транснациональному автопроизводителю и делающее детали для автомобилей. Предположим, это предприятие производит рулевые колонки. Рулевые колонки бывают для правого руля (Англия, Япония и т.д.) и для левого руля (Россия, Европа, США). Если бы это предприятие, подобно примерам из книги Эмерсона, было слишком увлечено объемными показателями, оно бы производило полгода рулевые колонки для праворульных систем, а полгода – для леворульных систем. В случае кризиса, в одной из стран «леворульного мира», например, в России, производство будет не столь мобильно, чтобы переключиться на праворульные колонки. Таким образом, производство понесет убытки, произведя ненужный объем продукции и не имея возможности за разумное время продать ее. Очевидно, для подобного производства, самым эффективным решением стало бы проявить здравый смысл и производить правые и левые рулевые колонки небольшими партиями, поочередно, в течение всего года, чтобы иметь возможность в любой момент перестроить производственную программу и приспособиться к изменившимся обстоятельствам.

Принцип здравого смысла, первоначально сформулированный Харрингтоном Эмерсоном, в значительной степени заложил основы методик бережливого производства, которые в наши дни получило большое распространение по всему миру – как в самых крупных транснациональных корпорациях, так и на предприятиях среднего и малого бизнеса.

 

 

 
 

35+ причин для беспокойства,
о которых
Владельцу
лучше знать,
чем не знать!

Скрытые симптомы, по которым можно понять, что в бизнесе не все так хорошо, как, возможно, кажется.

Контрольный список типичных бизнес-ситуаций, которые должны привлекать Ваше особое внимание. Рекомендации.

Читать дальше>>>

 

Создание и реструктуризация групп компаний

Мало назвать Ваши компании Группой. Это почти ничто. Группу компаний надо выстроить.

Вместе с Вами шаг за шагом пройдем от выработки идеи до формирования наиболее подходящей структуры Группы компаний и создания Управляющей компании.

Читать дальше>>>

 

Как построить правильные отношения с Генеральным директором?

(Пакет документов
для Владельца)

Владелец, много лет успешно управлявший своим бизнесом, решает отойти от оперативного руководства компанией.

Он нанимает Гене­рального директора...

Читать дальше>>>

 

Работа с дебиторской задолженностью

Работа с дебиторской задолженностью нередко оказывается слабым местом компании. Радостно отгружая товар в отсрочку платежа под обещания клиента заплатить вовремя и в срок, менеджеры по продажам потом находят тысячи объяснений, почему они не могут потребовать от клиента вернуть задолженность...

Читать дальше>>>

 

Оргструктура оптовой компании

3 варианта (примера) организационной структуры оптовой торговой компании.

Если Вы находитесь на этапе переосмысления собственной оргструктуры и Вам интересно, как данные вопросы решены у других компаний, то этот документ для Вас.

Читать дальше>>>

 

Положение об отделе маркетинга

"Положение..." поможет превратить работу Вашей службы маркетинга из мутного шаманства в прозрачную, хорошо структурированную и профессиональную деятельность на пользу Вашему бизнесу.

Читать дальше>>>

 

Положение об оплате труда и материальном стимулировании

Слишком часто в компаниях система оплаты труда и материального стимулирования никак не регламентирована.

Это приводит к тому, что один из основных механизмов мотивации сотрудников работает не в полную силу. Фирма теряет важнейший ресурс своего развития.

Простой шаг — регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования работников, — обычно дает ясный и сильный эффект...

Читать дальше>>>

 

Как открыть филиал торговой компании в регионе?

(подробная методика)

Методика предназначена тем компаниям, которые пришли к необходимости развития собственной региональной сети, но еще не имеют достаточного опыта в открытии филиалов...

Читать дальше>>>

 

123consulting@mail.ru

 

Политика конфиденциальности


Copyright © 1999-2017. ООО"ОВФ Консалт", All rights reserved

+7 (495) 762-8604

         

Яндекс цитирования

с 11-Июня-1999

Владельцам — контрольный список для диагностики собственного бизнеса —  35+ причин для беспокойства

ВСЕ ЛИ ХОРОШО В
ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

35+ причин для беспокойства,
о которых Владельцу
лучше знать, чем не знать!

Вы СОБСТВЕННИК бизнеса?

Проверьте, не встречаются ли эти
бизнес-ситуации в Вашей компании.
По окончании Вы получите рекомендации
(анонимно, бесплатно)