|
О.Ф.:
Переход в зону риска. Типичная ситуация: вчерашний малый
бизнес быстро растет, он становится уже совсем немалым, а компания еще
продолжает жить по законам маленькой компании. Уже разросшаяся, но еще
недостаточно структурированная организация во главе с группой
энтузиастов-единомышленников. Обязанности никак не распределены, все
занимаются всем, процессы не формализованы, документооборот отсутствует,
система мотивации не отлажена, первое лицо решает все вопросы, оно чудовищно
перегружено, труднодоступно для сотрудников и является, в сущности, главным
«узким местом» компании. Как ни странно, участники этого «ужаса» далеко не
всегда осознают, что с ними происходит, а взглянувшему на ситуацию «со
стороны» консультанту, как правило, быстро многое становится понятным.
Подобная компания находится в зоне повышенного риска. Ее пьянит быстрый
рост, она пытается оседлать этого «скачущего мустанга», но подстерегающие ее
опасности, если они не будут вовремя идентифицированы, могут оказаться для
такой компании роковыми. Тут в первую очередь речь идет об опасностях
неэффективного внутреннего развития, приводящих к неконкурентоспособности
этой компании.
Кому
доверить компанию. Или другая ситуация: владелец так называемого
среднего бизнеса уже осознал, что его компания достигла того уровня, когда
для успешного развития ей нужны профессиональные менеджеры-управляющие.
Владелец готов отдать управление, но он далеко не всегда знает, как подойти
к этому, как, например, выбрать правильного управляющего для своей компании,
как построить свою работу с будущим топ-менеджером, чтобы не потерять
контроль над бизнесом, и так далее. Ситуация усугубляется, если в компании
не один, а несколько владельцев, и все они активно участвуют в управлении
компанией. Полного единодушия в таких случаях, как правило, не бывает. И это
еще мягко сказано.
Вариантов
подобного рода ситуаций десятки, если не сотни. Большая часть из них нам
хорошо известна из нашей практики.
|
